Entradas Etiquetadas con ‘servicios’

15
Jul

Let’s jam!

Escrito el 15 julio 2010 por José Luis Fernández en Lean Services

Angel Díaz, our Operations Professor, uses to organize what we are calling Jam Sessions. (An informal gathering of musicians to play improvised or unrehearsed music.)

The format is as follows:  He invites for one of his latest classes at the IXMBA programs several friends who develop their careers in different sectors. These guys have around 15 minutes to bring to the students the flavour of the operations in their specific sector, the trends they identify and what are the main challenges they try to face at their environment. After that, there is a turn for questions and an open discussion.

In today’s session, there has been a common bond in the presentations related to LEAN expansion and transferences in such a way as the jazz fusions with other styles.

Concepts originally applied to automotive sector expanding, as innovation,  to trains and aeronautics evolving their quality standards, as lean kills the costs of low quality, productivity and the workers culture in sectors coming from monopoly, union, low profile, feelings.  

Some jumps through technology to get to luxury sector applications both in supply chain and retail services and finally lean applications in retail banking.

Agents of the lean evolution-revolution are workers coming from those leaner environments; fusion is similar to musicians bringing new rhythms to aged styles.

In the forum, we have found lean principles in several environments, even in extreme software design.

Where have you found traces of lean?

Let’s jam!

26
Ene

¿Y si no entra nadie?

Escrito el 26 enero 2010 por José Luis Fernández en Lean Services

He dado una vuelta por un centro comercial en el que ya hay muchas tiendas cerradas y otras liquidando para cerrar. El panorama sigue sin parecer bueno, hubo fuegos artificiales durante las fiestas pero ahora vuelve la realidad…

La pregunta es, cuando se para el consumo ¿Qué retailer está más preparado?

¿El que tiene menores gastos fijos? ¿El que tiene menores costes en productos?

¿El que tiene un mayor componente pull de demanda?

En un entorno tan desolador, ¿interesa librarse del stock a cualquier precio? ¿Qué señales mando a mis proveedores?

Considerando la red de proveedores ¿Qué modelos sufren más? ¿El más integrado? ¿el integrado tipo marca blanca? ¿Los desintegrados que compran y venden de forma discontinua? ¿Cómo se reparten las pérdidas?

¿Qué hacen los proveedores con los excedentes? ¿Tratar de saltarse el canal y llegar al cliente? ¿Buscar clientes alternativos? ¿Puede suponer eso una corrección severa en el sistema, en sus capacidades  y en la configuración de redes?

Los modelos de operaciones parten de una premisa básica, que hay demanda, puede ser continua, variable, etc pero si no hay…¿?

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar