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Abr

Cantera vs Cartera

Escrito el 12 abril 2010 por José Luis Fernández en Lean Services

Era el comentario del día en los cafés y en los diarios a colación del partido Real Madrid-FC Barcelona del sábado.

La inversión en cantera, la ilusión para los que empiezan, el deporte de base, la escuela, y la gestión de un equipo como equipo, como sistema cuya suma excede la suma de las partes parece que se impone al modelo de adquisición de profesionales para construir un pseudosistema que funcione como equipo. En el primero, podemos ahorrarnos la inversión en motivación, sintonización funcional y espacial  y el teambuilding porque se han ido construyendo desde abajo y además conforma un modelo de éxito que puede ser el esqueleto de otros sistemas (en este caso la selección).

La reflexión se enriquece con la gincana matemática a la que acompañé a mi hija el domingo. De nuevo una forma original,  aunque desgraciadamente poco frecuente, de llevar la ciencia a la diversión y la competición por equipos, a la base, a la cantera.

¿Es mejor tener una buena cantera de científicos en un país o importarlos?, o quizás desmotivarlos por falta de salidas hasta que se autoexportan. ¿Es bueno hacerlos competir contra otros y ellos mismos para así aprender, mejorar y desarrollar la capacidad creativa e innovadora.?

El lunes en la empresa, ¿es mejor tratar de crear un equipo de directivos y profesionales a golpe de talón? o disponer de los mecanismos de selección que garantice un liderazgo orgánico y sostenible de personas que hayan “mamado” los conocimientos de calidad, valores y cultura de la empresa.  Es mejor tener un entorno pseudoparasitario de negociación permanente de remuneración por valor  o  generar un entorno en el cual se desarrollen programas de competencia deportiva por las ideas más innovadoras como proponen los modelos lean…

Pues creo que me quedo con cantera, pero depende, sólo si está bien interpretada…y condimentada con un poco de cartera..

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