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Ene

¿Y si no entra nadie?

Escrito el 26 enero 2010 por José Luis Fernández en Lean Services

He dado una vuelta por un centro comercial en el que ya hay muchas tiendas cerradas y otras liquidando para cerrar. El panorama sigue sin parecer bueno, hubo fuegos artificiales durante las fiestas pero ahora vuelve la realidad…

La pregunta es, cuando se para el consumo ¿Qué retailer está más preparado?

¿El que tiene menores gastos fijos? ¿El que tiene menores costes en productos?

¿El que tiene un mayor componente pull de demanda?

En un entorno tan desolador, ¿interesa librarse del stock a cualquier precio? ¿Qué señales mando a mis proveedores?

Considerando la red de proveedores ¿Qué modelos sufren más? ¿El más integrado? ¿el integrado tipo marca blanca? ¿Los desintegrados que compran y venden de forma discontinua? ¿Cómo se reparten las pérdidas?

¿Qué hacen los proveedores con los excedentes? ¿Tratar de saltarse el canal y llegar al cliente? ¿Buscar clientes alternativos? ¿Puede suponer eso una corrección severa en el sistema, en sus capacidades  y en la configuración de redes?

Los modelos de operaciones parten de una premisa básica, que hay demanda, puede ser continua, variable, etc pero si no hay…¿?

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