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¿Seniors?

Escrito el 5 marzo 2009 por José Luis Fernández en Lean Services

¿Deberíamos confiar mas en los “Senior” o tener mas senior en las empresas?
¿Y por qué, en general, tenemos pocos senior que sepan Y quieran aportar?
¿Quien no ha tenido un CV en su mano de una persona de 55 años, que cuadra bastante con el perfil buscado? ¿Cuantos lo han fichado?
¿Es cierto que son más caros, menos maleables, más críticos, menos creativos en cuanto a soluciones?
¿Nos enfrentamos en las empresas de forma recurrente a problemas parecidos? ¿menos/mas cada vez? ¿Va por sectores?
¿Os imagináis un Papa o un Presidente de la Reserva Federal (FED) de menos de 40 años?
¿Cuánto tarda una persona en aprender?¿Y a qué edad deja de ser mejor? … ¿Por qué la experiencia es interesante para realizar funciones directivas y no lo es para otro tipo de funciones? ¿Se pueden conjugar experiencia, innovación y flexibilidad?
¿Se pueden mantener las empresas con empleados del baby boom español una vez que los ritmos de innovación tecnológica y la mejora continua de la productividad los deje obsoletos? ¿los/nos dejará obsoletos? ¿Que cambios del entorno y que competencias nos salvarían?. ¿Qué sectores nos acojerían?
¿Te imaginas a Taiichi Ohno con 50 años? ¿Es la persona la que no aporta valor o es la organización la que no sabe extraerlo? ¿Se motivan del mismo modo las distintas generaciones? … ¿De qué manera y en qué condiciones los seniors son capaces de aportar más a la organización? ¿Como se transmite la experiencia? ¿Cómo afecta a la productividad?…
¿Por qué en el razonamiento humano el conocimiento almacenado en el neocortex es sólo una parte de la ecuación y la otra gran parte tanto o más avanzada lo constituyen las relaciones que hemos ido generando y fijando a través de las emociones y la experiencia? ¿Por qué los seres humanos necesitan tropezar con la misma piedra para aprender o fijar su conocimiento mediante experiencias dolorosas o felices?
¿Estamos hablando de una cierta conciencia colectiva? ¿Cómo debemos gestionarla?
Son algunas de las preguntas que nos estamos formulando en el foro de lean services estos días. Hemos localizado un conjunto de artículos que indican que la pérdida patrimonial, por el palo a los planes de pensiones, hace volver a muchos senior que entran en competencia con los X´ers y los millennials y nos cuenta cómo se presenta la competencia por el puesto y la complejidad de encontrar el equilibrio entre frescura, responsabilidad, sostenibilidad, productividad en los equipos.
¿Como os posicionais en la batalla por el puesto en tiempos de crisis?

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