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Control de los Proveedores del Proyecto

Escrito el 1 octubre 2007 por Cesar Clavero en Gestión de Riesgos

Por lo tanto, en los proyectos es importante controlar a los proveedores que utilizamos: estableciendo un contrato cerrado con sus responsabilidades, definiendo una relación adecuada entre ellos y los miembros del equipo, demostrando interés en el desarrollo de los proveedores y llegando a acuerdos en la forma en que se controlan sus hitos y el avance de sus tareas.
Sin embargo, cuando se realizan proyectos con subcontratistas y/o proveedores es fácil caer en errores que se podrían evitar con una buena gestión de los mismos.
Algunos ejemplos de estos errores pueden ser: transferir todo el riesgo a la organización subcontratada, considerar que uno está protegido en las tareas transferidas a un tercero, o dejar que el proveedor nos cargue cambios cuando dichos cambios no son aceptados por el cliente y por tanto no se pueden cargar.
En este sentido, si se realiza una inadecuada o pobre gestión de proveedores la consecuencia puede ser que el proyecto se convierta en un proyecto con pérdidas para nuestra compañía. Asimismo, si no se define bien la parte del proyecto que va a realizar el proveedor y las capacidades necesarias, en el proyecto se pueden producir desviaciones.

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