21
Jun

La Gestión del Alcance del Proyecto

Escrito el 21 Junio 2007 por Cesar Clavero en Gestión de Riesgos

Uno de los elementos fundamentales que se debe controlar en los proyectos para evitar riesgos, consiste en realizar una adecuada gestión del alcance.
El alcance del proyecto establece los límites de lo que exactamente se va a hacer y lo que no se va a hacer en el proyecto. En este sentido, cuanto más acotado esté el alcance habrá menos riesgo en el proyecto, pues se conocerá con mayor exactitud lo que está incluido y lo que no.
Se recomienda que todo el alcance se incluya en el Contrato del Proyecto y que se firme por ambas partes (Cliente-Proveedor) para evitar riesgos en el futuro. Los elementos que se deben incluir en el contrato del proyecto para que el alcance esté acotado son los siguientes: Productos resultantes del proyecto, Criterios de Aceptación de cada uno de dichos productos, Criterios de Terminación del proyecto, Procedimiento de gestión de cambios al alcance, Supuestos y Limitaciones al alcance, Identificación de hitos del proyecto, Plan de Recursos, Roles y Responsabilidades de los diferentes recursos, Metodologías a utilizar en el proyecto, Tecnologías a utilizar en el proyecto, Planificación del Proyecto, Plan de Riesgos y Plan de Calidad del proyecto.

Comentarios

Bibiana 20 Septiembre 2008 - 18:41

Eso me suena mas a todo un plan de ejecución que al alcance mismo que hace parte de éste.

Sandro 2 Diciembre 2008 - 00:09

Y no pasar por alto que debe de existir un sistema de control de cambios.

Dejar un Comentario

*

Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle contenido relacionado con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuración u obtener más información aquí. Aceptar